Пример: Автоматизированное рабочее место
Я ищу:
На главную  |  Добавить в избранное  

Главная/

Бухгалтерский учет и аудит /

АХД

←предыдущая следующая→  
1 2 3 4 5 6 

Неадекватная управленческая информация; Отсутствие анализа; Неудачный финансовый контроль (рентабельность, структура капитала, ликвидность); Затоваривание; Эк факторы (повышение % ставок, новые зарубежные конкуренты, импортно-экспортный или валют контроль, изменение налоговых ставок, инфляция, комбинация курсов валют, падение спроса, законодательство, изменения на рынке ресурсов).

Пути решения проблем:

  - диверсификация номенклатурных изделий, замена устаревших;

  - решение, следует ли вести дело дальше;

  - набор новых управляющих;

  - повышение кач-ва планирования и контроля;

  - подробный анализ будущих затрат и доходов, проектирование;

  -  внедрение качественной системы управленческой информации.

             Очередность претензий при ликвидации

 при принудительной ликвидации:

а) е активов компании недостат для погашения долгов;

б) превышение е активов компании. Кредиторская задолженность будет погашена полностью.

Для распродажи активов суд назначает официального ликвидатора.

Долги включают:

- е задолженности по налогам, сборам, з/п.

- банковский овердрафт;

- долгосрочные ссуды.

Преимущественные права —  могут обладать кредиторы на определенные активы как обеспечение ссуды.

Второе право — кредитор имеет право на поступления от реализации актива после того как выплачены все долги 1-му лицу.

Нефиксированное право — при ликвидации становится преимущественным правом на определенные активы, задействованные в данный момент.

Очередность выплаты долгов:

1. Обеспеченные кредиторы, имеющие право на определенные активы.

2. Ликвидационные расходы.

3. Привилегированные кредиторы: задолженность по налогам; тамож.; госстрах; Пенсионный фонд; 4х месячная задолженность по з/п.

4. Кредиторы, имеющие нефиксированное право.

5. Необеспеченные кредиторы.

6. Акционеры: привелегированные, обыкновенные.

47. Схема реконструкции компании

Реконструкция капитала — это изменение структуры капитала компании.

Причины: 1 — для увеличения акционерного капитала путем бонусной эмиссии. 2 — для реорганизации компании после слияния или поглощения. 3 — для экстренного восстановления рентабельности и предотвращения ликвидации компании.

Реконструкция по причинам 1 и 2 может осуществляться путем реорганизации существующей компании, созданием новой компании из старой. Оздоровительные операции для предотвращения ликвидации:

1) Внешняя реконструкция — создание новой компании, в которой активы и обязательства прежней компании переходят полностью или частично. Новая компания полностью расчитывается с лицами, предоставившими ей краткосрочные кредиты, но владельцам облигаций предлагает сделку в новой компании.

2) Компромисс или программа урегулирования — соглашение между акционерами и кредиторами компании: заинтерес-е стороны отказаться от своих законных прав, чтобы дать компани выжить (при наличии обоснованных прогнозов, что компания станет вновь рентабельной). Тогда кредиторы получат больше выгоды, чем от принудительной ликвидации.

Кредиторы пойдут на реконструкцию, только если: их средства будут возвращены полностью; они надеются получить больше денег от оздоровитедльной операции. Если компания убыточна, смысла в реорганизации нет. Должны быть хорошие перспективы восстановления прибыльности даже с учетом того, что рентабельность не может быть гарантирована. Возможно, потребуется ввод нового капитала для капвложений Ю возможно, поступит от акционеров.

Кредиторы имеют возможность выбора между принудительной ликвидацией с получением своей долиот продажи активов  и реконструкцией.

При внешней реконструкции новая компания выплачивает все долги кредиторам. В программе урегулирования они могут согласиться на получение не всех долгов, чтобы компания могла продолжать работать.

· 

←предыдущая следующая→  
1 2 3 4 5 6 


Copyright © 2005—2007 «Refoman.Ru»