Главная/

Менеджмент /

Менеджер и его функции

                            2М Г А А Т М

                           3Р Е Ф Е Р А Т

                  3по Основам менеджмента 0  3на тему:

                      3"МЕНЕДЖЕР И ЕГО ФУНКЦИИ"

                                       3студента группы 2ЭФМ-6

                                          3Черноусова Е.В.

                                     3преподаватель: Осипова Г.Ф.

                         2МОСКВА 1995г.

                              - 2 -

                            СОДЕРЖАНИЕ

     1. Вводная часть ...................................стр.3

        1.1. Понятие менеджмента.........................стр.3

     2. Менеджер и требования предъявляемые к нему.......стр.4

        1.1. Менеджер - управляющий.

        1.2. Основные стадии подготовки и методы принятия

             управленческих решений......................стр.5

        1.3. Менеджер - инноватор.

        1.4. Менеджер - дипломат.

     3. Важнейшая функция менеджера - умение управлять

        людьми...........................................стр.7

     4. Лидерские качества менеджера.....................стр.7

     5. Типы руководителей.

        Матрица Р.Блэйка и Д.Моутона.....................стр.10

     6. Требования к руководителю по исследованию........стр.11

         М.Вудкока и Д.Фрэнсиса.

     7. Способность эффективно управлять.................стр.12

     8. Заключение.

        Как помочь совершенствованию менеджера...........стр.13

                              - 3 -

     С развитием рыночной экономики,  в частности в нашей стране,

 термины "менеджмент",  "менеджер",  быстро и прочно вошли в нашу

 жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как "управ-

 ление",  "управленческая деятельность",  "руководитель", "дирек-

 тор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к

 другу, термин управление имеет более широкий смысл. Вообще," уп-

 равление" - это воздействие управляющей системы (субъекта управ-

 ления) на  управляемую систему (объект управления) с целью пере-

 вода управляемой системы в требуемое состояние.  В частности,  в

 роли субъекта управления выступает менеджер.

     Но прежде чем говорить о  менеджере  и  его  функциях,  надо

 ввести понятие "менеджмента". Этот термин пошел от американского

  1management 0 - управление.  Менеджмент - это  самостоятельный  вид

 профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе

 любой хозяйственной деятельности фирмы,  действующей в  рыночных

 условиях,  определенных намеченных целей путем рационального ис-

 пользования материальных и трудовых ресурсов с применением  прин

 ципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

     Это понятие более узкое и применяется лишь к управлению  со-

 циально-экономическими процессами а уровне фирмы,  действующей в

 рыночных условиях,  хотя в последнее время его стали применять в

 США и в отношении непредпринимательских организаций.

     Если немного раскрыть определение "менеджмента",  то мы уви-

 дим, что в него входит:

     -изучение рынка  (спроса,  потребления),  т.е.  маркетинг  и

 прогнозирование;

     -производство продукции с минимальными затратами и  реализа-

 ция ее с максимальной прибылью;

      -управление персоналом,  следовательно  знание  социологии,

 психологии, а  также анализ информации и разработка программ для

 достижения поставленной цели.

     Ведь основная  функция  менеджмента,  я  считаю,- это умение

 достигать поставленных целей. В мелких фирмах эту роль выполняет

 сам директор,  а в крупных - менеджер (организатор, управляющий,

                              - 4 -

 руководитель). С одной стороны,  в связи с многоуровневой систе-

 мой  управления  директор  не  может  довести свои решения сам и

 контролировать их выполнение на более низких  ступенях,  к  тому

 же, у него много других дел, более глобальных задач и проблем. С

 другой стороны,  профессиональный менеджер решит многие проблемы

 зачастую лучше директора.  Так что менеджер порой является  важ-

 нейшим человеком на фирме.