Пример: Автоматизированное рабочее место
Я ищу:
На главную  |  Добавить в избранное  

Главная/

Менеджмент /

Методы планирования в легкой промышленности

←предыдущая  следующая→
1 2 3 

РОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ИНСТИТУТ

ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

 

РЕФЕРАТ ПО ПРЕДМЕТУ:

“ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ

РАЗВИТИЕМ”

на тему:

“МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ”

                                                                                    Студентки 3 курса

                                                                                    Московского факультета

                                                                                    Специальности 060500

                                                                                    Шпигель Ирины Леонидовны

                                                                                    Шифр 6494324С

Москва, 1997

            Большую роль в планировании играют его методы, а также экономические стимулы, способствующие разработке и реализации оптимальных планов. Научная обоснованность планов и их оптимизация достигаются  при системном подходе к соблюдению указанных принципов и совершенствовании следующих методов разработки перспективных и текущих планов: научно-прогнозного, программно-целевого, нормативного, балансовых расчетов, экономико-математического.

            Основные задачи планирования легкой промышленности:

·          создать необходимые пропорции в развитии промышленности и ее отраслях;

·          обеспечить выпуск высококачественной продукции в количестве и номенклатуре, необходимых для удовлетворения потребностей населения;

·          выявить резервы промышленности и мобилизовать их;

·          обеспечить повышение эффективности производства на базе специализации и кооперирования, комплексной механизации и автоматизации производства.

            В процессе планирования составляется оптимальный план деятельности предприятия. План - это заранее определенное направление действий. Он содержит систему организационных и экономических мероприятий по достижению поставленных целей, адресованных конкретным исполнителям задания с указанием объемов, сроков и этапов выполнения, а также формы контроля за ними.

            Планирование - часть экономико-управленческой деятельности предприятия, объединяющей все уровни управления с помощью перспективных, текущих и оперативных (краткосрочных) планов, а также планов подразделений и исполнителей. Планирование на предприятиях не может быть делом лишь узкого круга руководителей и работников плановых служб, поскольку требует интеграции данных, поступающих от всех подразделений и исполнителей, активного участия руководителей, специалистов, служащих в составлении и оценке плана.

            На любом уровне планирование осуществляется в определенной последовательности. Входная информация формируется из прогнозов и производственных программ, планов более высокого уровня. Выходная информация данного уровня планирования служит в качестве входной информации для планов следующего уровня. При построении плана каждого уровня учитываются внешние и внутренние условия выполнения плана и технико-экономические нормативы для определения полноты входных данных и выходных показателей.

            Процесс планирования завершает оценка выполнения плана и достижения поставленных в плане задач. Этот процесс повторяется несколько раз на каждом уровне.

Планирование бывает:

A)       По сфере действия:

a)        народнохозяйственное;

b)        отраслевое;

c)        фабричное;

d)        внутрипроизводственное (внутрифабричное).

В) По времени действия:

a)        перспективное;

b)        годовое (годовые планы с разбивкой по кварталам);

c)        оперативное (планы на квартал, месяц, декаду, сутки, час).

            Важной формой планирования экономического и социального развития отраслей легкой промышленности и основой организации хозяйственной деятельности предприятий является перспективный план.

В нем решаются задачи:

·      развития и совершенствования производства для наиболее полного удовлетворения населения в соответствующих видах продукции;

·      повышения эффективности производства и производительности труда;

·      широкого использования достижений науки, техники и передового опыта;

·      выпуска продукции высокого качества, освоения производства новой продукции;

·      снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности производства;

·      совершенствования управления производством;

·      социального развития коллектива.

            Технико-экономическое планирование является продолжением отраслевого и народнохозяйственного планирования и первым этапом внутрипроизводственного планирования. Оно направляет и контролирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия, его цехов и служб. Хозяйственная деятельность планируется по укрупненным показателям выпуска продукции, использования рабочей силы, основных фондов, материальных и денежных ресурсов.

            Оперативно-производственное планирование представляет собой продолжение текущего планирования и заключается в разработке планов изготовления продукции на сравнительно короткие промежутки времени (месяц, декаду, неделю, сутки, час), непрерывном контроле и регулировании их выполнения для достижения заданных технико-экономических показателей деятельности предприятия.

            Внутрипроизводственное планирование охватывает как основное, так и вспомогательное производство. Наибольшее значение имеет оперативно-производственное планирование основного производства. Оперативные планы должны вытекать из плана реализации продукции и увязываться с ним.

            Перспективный план экономического и социального развития предприятия разрабатывается в составе следующих разделов (и подразделов):

1.                  Производство продукции и услуг:

a)   объем производства продукции в натуральном выражении;

b)   производство продукции в стоимостном выражении;

c)   платные услуги населению;

d)   повышение качества продукции;

e)   баланс производственных мощностей.

2.                 Научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления:

a)   создание, освоение производства новой и модернизация выпускаемой продукции;

b)   внедрение прогрессивных технологических процессов;

c)   комплексная механизация и автоматизация производства;

d)   разработка и внедрение автоматизированных систем;

e)   повышение эффективности использования материальных и топливно-энергетических ресурсов;

←предыдущая  следующая→
1 2 3 


Copyright © 2005—2007 «Refoman.Ru»