II. Задача.
Что можно сказать об изменении рентабельности: А) продукции. Б) основных и оборотных средств. В) вложений фирмы.
Если:
Первый год |
Второй год |
|
1) Выручка от продаж продукции. |
Один миллион |
1.2 миллиона |
2) Прибыль. |
200 тысяч |
300 тысяч |
3) Стоимость основных и оборотных средств. |
7.5 миллиона |
8.5 миллиона |
4) Имущество фирмы. |
10 миллионов |
12 миллионов |
Решение: А) Изменение рентабельности продукции. Рентабельность продукции 1-го года равна 1 миллион / 10 миллионов=0.1, второго 1.2 миллиона / 12 миллионов=0.1 Вывод: Если 1-й год принять за базовый, то рентабельность продукции не изменилась.
Б) Изменение рентабельности основных и оборотных средств. Рентабельность 1-го года равна 200 тысяч / 7.5 миллиона=0.26,
Второго 300 тысяч/8.5 миллиона=0.036. Вывод: Если за базовый год принять первый год, то рентабельность фирмы уменьшилась.
В) Изменение рентабельности вложений фирмы
Рентабельность 1-го года равна 200 тысяч / 10 миллионов=0.02,
рентабельность 2-го года равна 300 тысяч / 12 миллионов=0.025.
Вывод: Если принять 1-й год за базовый, то рентабельность вложений фирмы увеличилась.
III. Особенности менеджмента в России.
Политический аспект - склонность к спонсорству и благотворительности: традиции.
Образование и профессиональная подготовка менеджеров: становление – фундаментальность в области образования: научность.
Своеобразие организационной культуры – высокий научный потенциал.
Деформированная структура экономики – опыт государственного регулирования экономики.
Традиции технократического подхода к управлению - опыт освоения высоких технологий.
Переходный этап экономики – предприимчивость в условиях либеральной экономики.
Российский менталитет – коммуникабельность.
IV. Основные различия российского и зарубежного менеджмента.
Различия. |
Внешняя среда. |
Менталитет народа. |
В силу различий исторического развития. |
Взгляды, привычки, нравственный и психологический уровень |
Отметим следующие различия:
1) Преобладающий метод управления: США и Западная Европа – экономический метод + (командный + социально-психологический), Россия – командный (немного экономический и социально-психологический).
2) Преобладающий стиль руководства: США и Западная Европа – консультативно-демократический (благосклонно-авторитарный),
Россия – авторитарно-пассивный, Япония – консультативно-
демократический.
3) Сосредоточенность менеджеров: США и Западная Европа – а) на деле, б) на людях, в) на том и другом, Россия – на себе, Япония – люди + дело.
4) Преобладающий тип управленческих решений: США и Зап. Европа – а) единолично-консультативный, б) компромисс, Россия – сугубо единоличный, Япония – компромиссный.
5) Структура управленческих решений: США и Западная Европа – короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения, Россия – очень короткая фаза подготовки и очень длинная фаза исполнения, случаи провала, хотели как лучше, а получилось как всегда, Япония – длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения.
6) Планирование: США и Западная Европа – упор на долгосрочное стратегическое планирование, Россия – а) работа на основе краткосрочных планов, б) без плана.
|
|