Пример: Автоматизированное рабочее место
Я ищу:
На главную  |  Добавить в избранное  

Главная/

Менеджмент /

Основы финансового менеджмента

Документ 1 | Документ 2 | Документ 3

II. Задача.

 

Что можно сказать об изменении рентабельности: А) продукции. Б) основных и оборотных средств.  В) вложений фирмы.

Если:

Первый год

Второй год

1) Выручка от продаж продукции.

Один миллион

1.2 миллиона

2) Прибыль.

200 тысяч

300 тысяч

3) Стоимость основных и оборотных средств.

7.5 миллиона

8.5 миллиона

4) Имущество фирмы.

10 миллионов

12 миллионов

Решение: А) Изменение рентабельности продукции. Рентабельность продукции 1-го года равна 1 миллион / 10 миллионов=0.1,  второго  1.2 миллиона / 12 миллионов=0.1   Вывод: Если 1-й год принять за базовый, то рентабельность продукции не изменилась.

Б) Изменение рентабельности основных и оборотных средств. Рентабельность 1-го года равна 200 тысяч / 7.5 миллиона=0.26,

Второго 300 тысяч/8.5 миллиона=0.036.  Вывод: Если за базовый год принять первый год, то рентабельность фирмы уменьшилась.

В) Изменение рентабельности вложений фирмы

Рентабельность 1-го года равна  200 тысяч / 10 миллионов=0.02,

рентабельность 2-го года равна 300 тысяч / 12 миллионов=0.025.

Вывод: Если принять 1-й год за базовый, то рентабельность вложений фирмы увеличилась.

III. Особенности менеджмента в России.    

Политический аспект  -  склонность к спонсорству и благотворительности: традиции.

Образование и профессиональная подготовка менеджеров: становление – фундаментальность в области образования: научность.

Своеобразие организационной культуры – высокий научный потенциал.

Деформированная структура экономики – опыт государственного регулирования экономики.

Традиции технократического подхода к управлению -  опыт освоения высоких технологий.

Переходный этап экономики – предприимчивость в условиях либеральной экономики.

Российский менталитет – коммуникабельность.

IV. Основные различия российского и зарубежного менеджмента.

Различия.

Внешняя среда.

Менталитет народа.

В силу различий исторического развития.

Взгляды, привычки, нравственный и психологический уровень


Отметим следующие различия:

1)     Преобладающий метод управления: США и Западная Европа – экономический метод  + (командный + социально-психологический), Россия – командный (немного экономический и социально-психологический).

2)     Преобладающий стиль руководства: США и Западная Европа – консультативно-демократический (благосклонно-авторитарный),

     Россия – авторитарно-пассивный, Япония – консультативно- 

     демократический.

3)     Сосредоточенность менеджеров: США и Западная Европа – а) на деле, б) на людях, в) на том и другом,  Россия – на себе,  Япония – люди + дело.

4)     Преобладающий тип управленческих решений: США и Зап. Европа – а) единолично-консультативный, б) компромисс,  Россия – сугубо единоличный,  Япония – компромиссный.

5)     Структура управленческих решений: США и Западная Европа – короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения,  Россия – очень короткая фаза подготовки и очень длинная фаза исполнения, случаи провала, хотели как лучше, а получилось как всегда,  Япония – длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения.

6)     Планирование: США и Западная Европа – упор на долгосрочное стратегическое планирование,   Россия – а) работа на основе краткосрочных планов, б) без плана.


Copyright © 2005—2007 «Refoman.Ru»