Главная/

Менеджмент /

Природа процесса принятия решений в управлении

         привычек и   предубеждений   в   восприятии   и   в

         зависимости от  преобладания  первого  или  второго

         модель может  иметь  две разновидности :  личностно

         ограниченная рациональность;         организационно

         ограниченная рациональность.  Определение  проблемы

         при этих подходах происходит упрощенным  образом  и

         поиск альтернативы осуществляется, по крайней мере,

         в начале  процесса,  в  известных   для   менеджера

         областях. Анализ данных также упрощается, сдвигаясь

         с долгосрочных ориентиров на краткосрочные.

         Обмен информацией не  очень  точен  и  отражает  во

                               - 6 -

         многом индивидуальные предубеждения,  основанные на

         целях отдельных подразделений.  Оценочные  критерии

         сводятся до   уровня   прошлого  опыта.  Первая  из

         альтернатив, превысившая этот  уровень  кладется  в

         основу убеждения,   кладется   в   основу   выбора.

         Следовательно можно   сделать   вывод,   что   люди

         преследуют цели     удовлетворенности,     а     не

         максимизации. Удовлетворенность  при   этом   может

         трактоваться как курс действий,  который достаточно

         хорош для организации в  целом  и  требует  минимум

         усилий со  стороны  членов  организации.  Например,

         очень часто инвестиции в организациях  направляются

         туда, где можно получить удовлетворительную прибыль

         без попытки найти лучший вариант из всех имеющихся.

                         ЪДДДДДДДДДДДДДДДДВДДДДДДДДДДДДДДДДї

         Организационный іМодель личностноіРациональная мо-і

                і        іограниченной ра-ідель ( организа-і

                і        іциональности    іционная максими-і

                і        і(удовлетворен-  ізация)          і

                і        іность индивида) і                і

         Уровень принятияГДДДДДДДДДДДДДДДДЕДДДДДДДДДДДДДДДДґ

             решения     іПолитическая мо-іМодель организа-і

                і        ідель ( индивиду-іционно   ограни-і

                і        іальная  максими-іченной  рациона-і

                і        ізация)          ільности  ( удов-і

                і        і                ілетворенность   і

          Индивидуальный і                іорганизации)    і

                         АДДДДДДДДДДДДДДДДБДДДДДДДДДДДДДДДДЩ

                                    Восприятие  и

                         "Я"ДДДДДДД интерпретация ДДДДДД"МЫ"

                                       решения

         Рис.2 Модели принятия решений в организации.

             Политическая модель   организационных   решений

         отражает обычно    желание    членов    организации

                               - 7 -

         удовлетворить в  первую очередь свои индивидуальные

         интересы. Предпочтения   устанавливаются   еще   на

         раннем этапе  процесса  исходя  из групповых целей.