Главная/

Менеджмент /

Управление материальными ресурсами предприятия

_{КУРСОВАЯ РАБОТА}

_{по менеджменту}

_{Тема: “ Управление материальными ресурсами предприятия “}

_{Содержание}

_{Введение..............................................................................3}

_{1. Создание базы сырья и материалов..........................................4}

_{1.1. Анализ ценности сырья и материалов...............................4}

_{1.2. Определение оптимального количества заказов...............6}

_{1.3. Выбор предприятий - поставщиков..................................8}

_{2. Хранение сырья и материалов , подготовка их к движению...11}

_{3. Экономическое использование ресурсов................................16}

_{4. Управление материальными ресурсами на примере конкрет­ного предприятия...................................... ................................22}

_{Выводы и предложения......... ...........................................25}

_{Список  литературы..........................................................26}

_{Введение}

_{Управление материальными ресурсами предприятия играет большую роль в управлении предприятием в целом.}

_{Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия, т.е. тех средств производства, которые  полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства.}

_{Для организации прибыльной работы предприятия необходимо создание правильной и реальной структуры движения материальных ресурсов предприятия. В современном менеджменте существует большое количество вариантов управления материальными ресурсами предприятия.}

_{В своей работе, я поставила целью проанализировать структуру существующих методов управления материальными ресурсами предприятия, выделить систему и проследить движение материальных ресурсов от момента определения необходимости обеспечения производственного процесса сырьем и материалами до момента выхода конечного продукта.}

_{Достижение настоящей цели возможно путем комплексного анализа существующих методов управления материальными ресурсами предприятия, периодичного мате­риала, статей и аналитического  материала на данную тему.}

    _{1. СОЗДАНИЕ  БАЗЫ  СЫРЬЯ  И  МАТЕРИАЛОВ}

_{1.1. Анализ ценности сырья и материалов}

_{Наибольшую долю материальных ресурсов предприятия составляют основные материалы. К ним относятся предметы труда, идущие на изготовление продукции и образующие основное ее содержание. ( При изготовление автомобиля - это металл, стекло, ткань и др.).}

_{К вспомогательным относятся материалы, потребляемые в процессе обслуживания производства или добавляемые к основным материалам ( смазочные, обтирочные, упаковочные материалы, красители и т. д.).}

_{Промышленные предприятия в настоящее время оснащены современной вычислительной  техникой, с помощью которой становится возможным моделирование материальных потоков с учетом влияния различных факторов внутренней и внешней среды предприятия, а также разработка систем управления материальными ресурсами.}

_{Существуют основные  принципы формирования и функционирования системы управления материальными ресурсами:}

_{1. Самостоятельность предприятий - поставщиков и предприятий потребителей в использовании материальных ресурсов.}

_{2. Саморегулирование.}

_{3. Ресурсосбережение и противозатратность.}

_{4. Комплексность.}

_{5. Оперативность.}

_{6. Восприимчивость к научно-техническому прогрессу; и др.}

_{Перечисленные принципы должны действовать одновременно, ибо они определяют условия равновесного состояния и эффективного функционирования системы.}

_{Для разрешения основных проблем в рамках создания базы сырья и материалов существуют многообразные методы принятия решения, в особенности:}

_{-  ABC- анализ ( первоначальный анализ);}

_{-  метод оценки по системе баллов;}

_{-  анализ стоимости сырья и материалов;}

_{-  математические модели решений.}

_{Рассмотрим подробно анализ стоимости сырья и материалов.}

_{Метод анализа стоимости чаще всего применяется тогда, когда требуется снижение издержек и цены выпускаемых изделий с целью улучшения результатов хозяйственной деятельности предприятия или увеличения шансов сбыта готовой продукции.}

_{В результате анализа стоимости сырья и материалов может:}

_{- произойти сокращение затрат на сырье и материалы;}

_{- экономиться рабочее время при изготовлении изделий из этого сырья и материалов;}

_{- повышаться качество готовой продукции, а также,}

_{- произойти снижение затрат для реальных инвестиций.}

_{Последовательность одного такого оценочного анализа сырья и материалов, приведенная ниже, является типичной для осуществления анализа во многих областях предприни­мательской деятельности.}

_{1. На подготовительном этапе оценочного анализа сначала формулируются цели исследования сырья и материалов, а также выясняются организационные подготовительные решения.}

_{2. Затем осуществляется сбор информации о собственной продукции, а также об аналогичных изделиях, используемых для сравнения.}

_{3. На следующем этапе, посредством исследования фак­тического состояния сырья и материалов, вскрываются слабые места в производстве собственной продукции.}

_{4. Затем выявляются предложения по улучшению качества соб­ственной продукции и технологического процесса ее производства.}

_{5. После этого подвергаются оценке возможные варианты относительно величины расходов и доходов при изготовлении собственной продукции.}

_{6. Затем из этого массива полезной информации выбираются наиболее реализуемые решения.}

_{7. Последним шагом оценочного анализа сырья и материалов является введение этого оптимального}