Главная/

Менеджмент /

Этапы формирования и развития менеджмента

           2М О С К О В С К И Й   А В И А Ц И О Н Н Ы Й

                         2И Н С Т И Т У Т

                           каф. 501

                         Р Е Ф Е Р А Т

           2"ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА"

                                         Выполнил: Денегин С.Н.

                                                   гр.05-304

   Руководитель: Агеева Наталья Георгиевна

                       Москва, 1992 год

                      - 2 -

               О Г Л А В Л Е Н И Е

1. Наша экономика и современный менеджер        3

2. Этапы развития мирового менеджмента          5

3. Развитие менеджмента в нашей стране         16

4. Список литературы                           22

                      - 3 -

     1. НАША ЭКОНОМИКА И СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖЕР

   Одно из  узких  мест  осуществления перестройки

экономики в нашей стране - проблема управленческих

кадров.  По некоторым оценкам, "критическая масса"

руководителей,  специалистов по экономике и управ-

лению,  способных преобразовать облик наших предп-

риятий и организаций сообразно новым  требованиям,

должна составить не менее 20% от их общего числа в

народном хозяйстве РФ.  А это не менее 3.0 млн.че-

ловек.

   Сформировать такой  корпус  управленцев  нового

типа  - задача исключительно сложная.  Сама жизнь,

практика рыночной  экономики,  предпринимательства

будет способствовать ее решению,  помещая тех, кто

сегодня у руля предприятий,  и тех,  кто входит  в

эту  новую  для себя роль,  в ситуацию естественно

                      - 4 -

протекающего социального отбора. Но многое, конеч-

но,  зависит и от целенаправленной деятельности по

подготовке и переподготовке кадров,  по изучению и

распространению  передового  опыта управления,  по

применению  достижений  управленческой  науки   на

практике.

   Один из  очевидных путей приспособления к рынку

состоит в освоении  опыта  стран,  живущих  в  его

условиях  уже  не  одну  сотню лет.  Весьма ценным

аспектом этого опыта в ХХ веке является сфера дея-

тельности и область знаний, охватываемая емким по-

нятием "менеджмент", которое стало уже интернацио-

нальным. При этом, когда говорят "менеджмент" под-

разумевают  и  людей-менеджеров,   профессионально

осуществляющих функцию управления.

                      - 5 -

      2. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ МИРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

   Осознание управления как профессии, опирающейся

на разнообразные достижения междисциплинной,  пока

еще очень молодой, быстро и неравномерно развиваю-

щейся области научного и практического знаний, за-

нимает прочное место  в  современной  цивилизации.

Получив  в начале века наиболее четкое выражение в

концепциях "научного управления" Ф.Тейлора,  "иде-

альной бюрократии" М.Вебера,  "науки администриро-

вания" А.Файоля,  эта область знаний первоначально

пошла  по пути жесткого рационализма в управлении.

Однако,  порожденные ею технократические иллюзии в

управлении  начали  развеиваться  уже в 30-е годы.

Рационализм в менеджменте,  при  всех  его  досто-

инствах,  как оказалось, далеко не единственный, а

во многих случаях и не лучший путь  повышения  эф-

фективности  работы реальных предприятий и органи-

заций. В качестве реакции на ограниченность управ-

ленческого  рационализма  в системе управленческих

                      - 6 -

знаний прочно утвердилось другое направление - по-

веденческое,  основанное на привлечении достижений

психологии,  социологии,  культурной  антропологии

для  углубления понимания реальной сути управления

в организациях,  в более крупных социальных систе-

мах.  На его основе осуществлялась выработка реко-

мендаций по совершенствованию "человеческих  отно-

шений",  мобилизации "человеческого фактора", раз-

витию участия трудящихся в  управлении,  повышению

эффективности лидерства.

   Эти два направления - рационалистическое и  по-

веденческое - развивались,  хотя и параллельно, но

часто конфликтуя между собой.  В послевоенные годы

развитие теории систем, кибернетики, экономико-ма-

тематических методов для анализа и обоснования уп-

равленческих решений,  компьютеризация управления,

сделавшая с изобретением персональных  компьютеров