←предыдущая следующая→
1 2 3
___2Общие принципы анализа риска.
Когда говорят о необходимости учета риска при управлении проектами, обычно имеют в виду основных его участников: заказчика, инвестора, исполнителя (подрядчика) или продавца, инвестора или покупателя, а также страховую компанию.
При анализе риска любого из участников проекта используются кри-
- 2 -
терии, предложенные известным американским экспертом Б. Берлимером:
- потери от риска независимы друг от друга;
- потери по одному направлению из "портфеля рисков" не обязательно увеличивают вероятность потери по другому (за исключением форс-мажорных обстоятельств);
- максимальный возможный ущерб не должен превышать финансовых возможностей участника.
Риск обычно подразделяется на два типа - динамический и статический.
_3Динамический тип_0 - это риск непредвиденных изменений стоимости основного капитала в следствии принятия управленческих решений или
непредвиденных изменений рыночных или политических обстоятельств. Такие изменения могут привести как к потерям, так и к дополнительным доходам.
_3Статический риск_0 - это риск потерь реальных активов в следствии нанесения ущерба собственности, а также потерь дохода из-за недееспо-
собности организации.
Этот риск может привести только к потерям.
Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный.
_3Качественный анализ_0 может быть сравнительно простым, его главная задача - определить факторы риска, этапы работы, при выполнении кото-
рых риск возникает и т.д., то есть, установить потенциальные области
риска, после чего - идентифицировать все возможные риски.
_3Количественный анализ_0 риска, т.е. численное определение размеров отдельных рисков и риска проекта в целом - проблема более сложная.
Все факторы, так или иначе влияющие на рост степени риска в проекте, можно условно разделить на две группы: объективные и субъективные.
К _1объективным_0 факторам относятся факторы, независящие непосредственно от самой фирмы: это инфляция, конкуренция, анархия, политичес-
кий и экономические кризисы, экология, таможенные пошлины и т.д.
- 3 -
К _1субъективным_0 факторам относятся факторы, характеризующие непосредственно данную фирму: это производственный потенциал, техническое оснащение, уровень предметной и технологической специализации, организация труда, уровень производительности труда, степень кооперированных связей, уровень техники безопасности, выбор типа контрактов с инвесторами и т.д.
___2Способы снижения риска.
Высокая степень риска проекта приводит к необходимости поиска путей ее искусственного снижения. В практике управление проектами существует три способа снижения риска:
- распределение риска между участниками проекта;
- страхование;
- резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
_21. Распределение риска между участниками проекта.
Обычная практика распределения риска заключается в том, чтобы сделать ответственным за риск того участника проекта, который в состоянии лучше всех рассчитывать и контролировать риски. Однако в жизни часто бывает так, что именно этот партнер недостаточно крепок в финансовом отношении, чтобы преодолеть последствие от действия рисков.
Фирмы - консультанты, поставщики оборудования и даже большинство подрядчиков имеют ограниченные средства для компенсации риска, которые они могут использовать, не подвергая опасности свое существование.
Распределение риска реализуется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов.
Как и анализ риска, его распределение между участниками проекта может быть качественным и количественным.
Для качественного распределения риска в проектах предлагается использовать так называемую концептуальную модель.
Модель базируется на стандартных методах решений, основой которых является дерево "вероятностей и решений", используемое для установления последовательности решений по выбору того или иного заказа определяется на стадии формирования портфеля заказов. Эта проблема носит двойственный характер, обусловленный участием в инвестиционном проекте по меньшей мере двух сторон покупателя и продавца, или заказчика и ис-
- 4 -
полнителя.
С одной стороны заказчик стремиться по возможности уменьшить стоимость контракта, при этом все требования по срокам и качеству должны быть выполненными.
С другой стороны исполнитель при формировании портфеля заказов сремится к получению максимальной прибыли. Прибыль исполнителя, т.е. оценка портфеля заказов, может быть рассчитана по следующей формуле:
П = (К_5 _0+_5 _0У_41_0)_5Р(У1)_0 * (К_5 _0+_5 _0У_42_0)_5Р(У2)_0...(К_5 _0+_5 _0У_4n_0)_5Р(Уn)_0,
где П прибыль фирмы с учетом неопределенности;
К - первоначальный капитал фирмы;
У_4i_0 - возможная прибыль фирмы (i = 1,2,3,...,n);
n - число возможных исходов событий при выполнении проекта;
Р(У_4i_0) - вероятность каждого исхода.
Рост размеров и продолжительность инвестирования проектов, разнообразие и сложность, внедрение новых методов и технологий в их реализацию, высокая динамичность внешней среды, окружающий любую фирму, конкуренция, инфляция и другие отрицательные факторы приводят к росту степени риска в процессе осуществления проекта.
_22. Качественное распределение риска.
Качественное распределение риска подразумевает, что участники проекта принимают ряд решений, которые либо расширяют, либо сужают диапазон потенциальных инвесторов. Чем большую степень риска номериваются возложить на инвесторов, тем труднее участникам проекта привлечь опытных инвесторов к финансированию проекта. Поэтому участникам проекта рекомендуются при ведении переговоров проявить максимальную гибкость относительно того, какую долю риска они согласны на себя принять. Желание обсудить вопрос о принятии участниками проекта на себя большей доли риска может убедить опытных инвесторов снизить свои требования.
_23. Страхование риска.
Большинству крупных проектов свойственна задержка в их реализации, что может привести для заказчика к такому увеличению стоимости
- 5 -
работ, которое превысит первоначальную стоимость проекта.
Например, в результате несвоевременного подключения линий электроснабжения. В этом случае штраф за задержку, который должен заплатить подрядчик, окажется значительно меньше потерь заказчика. Выход из такой ситуации заключается в том, что к участию в проекте необходимо привлекать страховые компании.
Страхование риска есть по существу передача определенных рисков страховой компании. Рассмотрим этот вопрос на примере возведения крупного строительного комплекса.
Могут быть применены два основных способа страхования: имущественное страхование и страхование от несчастных случаев.
_1Имущественное страхование_0 может иметь следующие формы:
- страхование риска подрядного строительства;
- страхование морских грузов;
- страхование оборудования, принадлежащего подрядчику.
_1Страхование от несчастных случаев _0включает:
- страхование общей гражданской ответственности;
- страхование профессиональной ответственности.
Особенности основных форм страхования:
_1Страхование риска подрядного строительства_0 предназначено для страхования незавершенного строительства от риска материальных потерь
или ущерба.
В зависимости от страховых рисков договора страхования риска подрядного строительства
←предыдущая следующая→
1 2 3