Главная/

Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство /

Экономика предприятия на ОАО "Белка" /г. Слободской/

       СЛОБОДСКОЕ МЕХОВОЕ АКЦИОНЕРНОЕ    ОБЩЕСТВО "БЕЛКА".

 Уставом СМАО "Белка" предусматриваются  следующие виды    деятельности:

     - закупка,переработка пушно-мехового сырья,производство из  этого сырья

     полуфабрикатов,изготовление из этих п/ф готовых изделий;

     - реализация меховых изделий на внутренних      и внешних рынках;

     - проектирование и моделирование производства;

     - выполнение работ и услуг,в т.ч. в сфере менеджмента и маркетин-

     га;

     - организация фирменной торговли меховыми изделиями;

     - реализация неиспользованных отходов производства    и сверхнорма-

     тивных ценностей;

     - разработка и производство  научно-технической,програмно-матема-

     тической,компютерной и др.    видов продукции;

     - выполнение конструкторно-технологических      работ,изготовление обо-

     рудования;

     - выполнение строительно-монтажных  работ.

  СМАО "Белка" является самым широкоассортиментным меховым предприятием

в СНГ и     России,     в течение многих лет перерабатывающее более 20 видов сырья

от мелких грызунов до дорогостоящих: соболя и горностая    с выпуском полного

перечня     готовой     продукции: женских и детских пальто; жакетов, полупальто,

воротников ,головных уборов,крытых изделий меховых носок,рукавиц, ассорти-

мента спец.заказа,мехов и пластин из шкур белки(об'ем поставки которых на

экспорт     составляет 15%).Ассортимент выполняется  по усовершенствованным

технологиям c применением качественных импортных продуктов  на современ-

ном  оборудовании,что подтверждается отсутствием рекламаций от потребите-

лей на проданные аналоги.

   Юридический статус предприятия - Акционерное      общество открытого типа.

   Учредитель:Кировский комитет     по управлению имуществом.

         ХАРАКТЕРИСТИКА ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА.

   Общие положения.

  ПЭО является самостоятельным     структкрным подразделением  предприятия  и

подчиняется непосредственно замюдиректору по экономическим вопросам(гл.

экономисту).

   Задачи.

  1.Руководство   работой  по  экономическому  планированию  на предприя-

тии,направленному на  организацию рациональной хозяйственной  деятельнос-

ти,выявление и использование резервов производства с целью достижения на-

ибольшей экономической эффективности.

  2.Организация   комплексного экономического анализа деятельности предпри-

ятия и участие в разработке мероприятий  по ускорению темпов роста  произ-

водительности труда,эффективному  использованию      производственных  мощнос-

тей,материальных и трудовых ресурсов,повышению рентабельности производст-

ва.

  3.Организация   и совершенствование внутризаводского хоз.расчета.

  4.Разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую  продукцию

и утверждение внутризаводских планово-расчетных      цен.

   Струтура.

  1.Структуру и   штаты отдела утверждает директор предприятия в соответст-

вии с типовыми структурами аппаратауправления и      нормативами  численности

специалистов и служащих с учетом об'ема работы и особонностей производст-

ва.

  2.В состав отдела могут входить подразделения(секторы,бюро,группы) тех-

нико-экономического планирования,себестоимости,цен,экономического  анали-

за,учета и статистики,калькуляции,нормативов и т.д.

  3.Распределение обязанностей между работниками отдела    осущесвляется на-

чальником отдела в соответствии    с должностными    инструкциями  и   настоящим

Положением.

                          - 2 -

   Функции.

  1.Организация   планирования.

  1.1.Организация и общее  руководство разроботкой проектов перспективных

и текущих планов предприятия,а т.же прямыми заказами потребителей и орга-

нов материального снабжения на продукцию:

   - подготовка   предложений для утверждения  руководством  предприятия    о

порядке     разработки проектов планов;

   - распределение производственной программы между  цехами  и   службами

предприятия;

   - расмотрение обоснований  и    расчетов  проектов планов  подразделений

предприятия;

   - обеспечение согласованности и взаимной  увязки планов цехов и служб

предприятия;

   - составление проектов планов в целом.

  1.2.Планирование   производственно-хозяйственной  деятельности  цехов     и

служб на основе   утвержденного плана предприятия:

   - доведение годовых и квартальных заданий  цехам и службам по установ-

ленному     перечню     показателей;

   -  участие в   разработке  годовых,квартальных,месячных производственных

програм     вспомогательными и непроизводственными цехами;

   - расмотрение цеховых планов,их проверка,внесение необходимых  коррек-

тивок.

  1.3.Внесение необходимых  коррективок  в планы     предприятия и    отдельных

подразделений  в   случае изменения  производственно-хозяйственной ситуа-

ции.

  2.В области организации планово-экономической      работы:

  2.1.Подготовка необходимых  материалов  для  расмотрения проектов  пла-

нов,итогов  работы  предприятия    и цехов     на постояноо-действующем  произ-

водственном совещании и заседаниях технико-экономического совета предпри-

ятия.

  2.2.Организация хоз.расчета на предприятии:

   - разработка   системы     хоз.расчетных  показателей цехов  и служб в соот-

ветствии со спецификой их работы;

   - контроль за внедрением